EVENTO PRESENCIAL E ONLINE
*INGRESSOS PRESENCIAIS LIMITADOS
O Brasil ocupa a 54ª posição no ranking de inovação pelo GLOBAL INNOVATION INDEX de 2022.
Muito se tem discutido sobre quais os modelos que precisamos ter para colocar o Brasil na rota dos países mais inovadores do mundo.
Modelos de financiamento público –privado como a recente iniciativa do TROPICAL FOOD INNOVATION LAB- parceria de empresas privadas, Instituto de pesquisa e gestores de ecossistemas – podem ser capazes de articular ações concretas aptas a reduzir o atraso na capacidade de inovar, mas é necessário aperfeiçoar mecanismos de incentivo a pesquisa, desenvolvimento e inovação.
Como impulsionar o rejuvenescimento de nossa estrutura industrial, com processos limpos e sustentáveis, energia renovável e a descarbonização de toda a cadeia agroalimentares. Esse é o desafio de futuro.
Com um cenário em constante mudança na economia global, as empresas industriais são forçadas a repensar seu uso de recursos e sua contribuição para o crescimento econômico. A transformação circular pode ajudar a alcançar uma expansão robusta e sustentável em um mundo com recursos limitados. No entanto, Nos últimos 20 anos, as empresas muitas vezes não conseguiram escalar suas iniciativas circulares devido a um escopo estreitamente definido e foco em mudanças incrementais no status quo operacional. A transformação circular das indústrias em geral pode ajudar as empresas a desbloquear a produtividade, a inovação e a sustentabilidade, mas exigirá mudanças sistêmicas dentro e além das quatro paredes das organizações e o envolvimento de todas as partes interessadas, incluindo governo, academia e sociedade civil.
É necessário envolver líderes de todos os setores da indústria, governo, academia e sociedade civil para compartilhar insights, melhores práticas e lições aprendidas e forjar novas parcerias para acelerar a transformação circular das indústrias.
O sucesso requer uma mudança sistêmica. Sem compromissos de todas as partes interessadas e esforços colaborativos globais, a transformação circular continuará a estagnar, proporcionando apenas mudanças lentas e incrementais.
O primeiro desafio é chegar a acordo sobre uma definição comum de circularidade e compreender todo o seu potencial. Muitas empresas se consideram circulares se introduzirem materiais reciclados em uma cadeia de suprimentos bem afiada e totalmente otimizada. Os executivos veem essa mudança como cara, e muitas vezes é.
Adicionar elementos circulares ao modelo econômico linear de hoje normalmente não melhora o desempenho de uma empresa ou gera impulso suficiente para a mudança. Para que isso aconteça, as equipes de liderança devem redesenhar seus modelos operacionais e de negócios em geral, bem como as jornadas de engajamento do cliente, os processos de design de produtos e as estruturas da cadeia de suprimentos, para melhor apoiar uma nova maneira de fazer negócios.
Ajustar um modelo operacional e de negócios existente para ser mais circular proporciona mudanças incrementais. Novos modelos operacionais e de negócios que são circulares por design, no entanto, podem proporcionar a mudança transformacional necessária.
O segundo desafio é aprender a projetar produtos para uma vida útil mais longa ou reutilização e adotar um modelo de negócios baseado em “comprar, reutilizar e reimplantar”. Muitas empresas adaptaram seus produtos a uma cadeia de valor circular, mas iniciativas que se concentram apenas em materiais são insuficientes.
O ritmo dessa mudança material é mais lento do que o ritmo em que o consumo econômico global está crescendo. É por isso que as inovações nos modelos operacionais e de negócios andam de mãos dadas e são fundamentais para acelerar uma mudança radical que dissocia o crescimento de valor do uso de materiais.
O terceiro desafio é escalar novos modelos operacionais e de negócios circulares: a pesquisa realizada para este artigo mostra que 58% dos novos modelos estão presos nos estágios de planejamento ou piloto devido à falta de uma estratégia clara, limitações em obter o suporte certo ao ecossistema e capacidades tecnológicas insuficientes Em vez disso, as empresas precisam adotar uma abordagem de “futuro”.
Isso significa vislumbrar seu lugar na economia circular, identificar pools de lucros em evolução integrando circularidade no design do produto e se unindo para inaugurar uma nova maneira de criar e entregar valor aos clientes.
A economia linear põe em perigo a prosperidade global. Os níveis de consumo de recursos não são sustentáveis e conduzirão a carências e potenciais conflitos. A humanidade enfrenta uma tripla ameaça: crescimento populacional crescente, diminuição de recursos e danos ambientais. Hoje, os seres humanos consomem 1,75 vezes os recursos naturais que a Terra é capaz de regenerar.
As operações circulares e os modelos de negócios abordam cada elemento dessa tripla ameaça, ao mesmo tempo em que oferecem um caminho para um futuro próspero. As práticas circulares, como a recuperação de recursos e a regeneração de materiais, constroem cadeias de abastecimento mais produtivas, resilientes, eficientes em termos de recursos e de circuito fechado, reforçando simultaneamente a sustentabilidade e impulsionando o crescimento económico:
Brasileiro, Engenheiro de Alimentos formado pela UNICAMP, com MBA na Fundação Getúlio Vargas, Marketing Strategy na Columbia University e Mergers and Acquisition na Wharton University.
IMD E CEO da Danisco Ingredients América Latina, Paulo sempre foi apaixonado pelo mundo dos alimentos e, em 2019, fundou o FoodTech HUB Latam com o propósito de unir todos os atores do ecossistema alimentar e, assim, fomentar o setor.
O seu foco é identificar fontes relevantes de conhecimento, apoio e parcerias visando inovar a cadeia de alimentos e impulsionar o desenvolvimento das empresas.
Paulo acredita que ao conectar universidades, indústrias, empreendedores, ventures e o governo é possível atender as reais necessidades dos consumidores.
Roger van Hoesel é graduado em Economia Internacional e Economia de Negócios na Erasmo em Roterdã, Holanda, em 1989. Ele defendeu sua tese de mestrado na mesma Universidade com o tema da internacionalização de empresas coreanas e taiwanesas.
Tornou-se professor assistente na Universidade Erasmus em 1991 e em 1997 juntou-se à Buck Consultants International BV, uma empresa especializada no desenvolvimento de estratégias para novos mercados. De 1999 a 2004, trabalhou na Rijnconsult e ajudou muitas empresas a redefinir suas estratégias e converter essas estratégias em ações concretas de mudanças organizacionais
Com o início oficial do FOOD VALLEY em Wageningen, Holanda, em 2004, Roger foi contratado como CEO. O Foodvalley desenvolveu uma empresa líder em apoiar empresas em seus esforços em inovação.
No FOOD VALLEY inúmeros projetos nacionais e internacionais de inovação colaborativa foram desenvolvidos. Em 2019, o Foodvalley iniciou seu primeiro programa de aceleração na indústria alimentícia. Roger está envolvido na montagem de vários aglomerados em vários países, inclusive Brasil
Roger atua como conselheiro da incubadora da Startlife, Agrytech no Líbano e Semana Nacional sem CARNE.
Antes de ingressar na EIT Food, Andy construiu e transformou vários negócios na Europa e nos EUA e, mais recentemente, projetou uma saída bem-sucedida para o Líder de Serviços de Inovação Aberta NineSigma, que ele dirigiu por 10 anos e vendeu em 09/2017. A maioria dos clientes da NineSigma são da Indústria Agroalimentar.
Outras estações em sua carreira incluem 6 anos na KPMG Consulting, onde construiu uma prática internacional de estratégia de telecomunicações, e 5 anos na Vanco plc, onde, como CEO da América do Norte e Europa Central, fez parte da equipe executiva que levou o negócio a público na Bolsa de Valores de Londres. Andy ingressou na EIT Food como CEO em novembro de 2018.
Andy possui um mestrado que combina Administração de Empresas e Engenharia Mecânica pela Universidade Técnica de Berlim, e obteve um doutorado com uma tese sobre Gestão da Inovação (Aberta) da RWTH Aachen.
Graduado em Medicina Veterinária pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, onde também realizou seu mestrado em Parasitologia Veterinária e o doutorado em Ciências Veterinárias.
Com experiência nas áreas de parasitologia, doenças zoonóticas, biotecnologia, imunologia e genômica aplicada à saúde animal, tem atuado nos últimos 17 anos em gestão de Ciência, Tecnologia e Inovação para o agronegócio.
Iniciou sua carreira na Embrapa, como Pesquisador na Unidade Gado de Corte (MS), onde também foi Chefe-Adjunto de Pesquisa e Desenvolvimento e Chefe-Geral daquela Unidade. E na Sede da empresa em Brasília atuou como Diretor-Executivo de Inovação e Tecnologia.
É membro de diversos comitês, conselhos e fóruns nacionais e internacionais, como a Rede Global de Pesquisa e Inovação em Sanidade Animal (Star-Idaz), o Instituto Fórum do Futuro e o Conselho Superior de Agricultura da FIESP. Atuou como Diretor de Inovação do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento.
Cleber defende a ciência e inovação como eixos vitais para a sustentabilidade e protagonismo do Brasil como grande produtor mundial de alimentos, fibras e energia. Acredita que, na convergência entre economia digital e agricultura, os consumidores serão os grandes beneficiados, com mais transparência, segurança e rastreabilidade dos produtos que consomem.
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