INGRESSOS ESGOTADOS
Previsão do Tempo:
O Brasil ocupa a 54ª posição no ranking de inovação pelo GLOBAL INNOVATION INDEX de 2022.
Muito se tem discutido sobre quais os modelos que precisamos ter para colocar o Brasil na rota dos países mais inovadores do mundo.
Modelos de financiamento público –privado como a recente iniciativa do TROPICAL FOOD INNOVATION LAB- parceria de empresas privadas, Instituto de pesquisa e gestores de ecossistemas – podem ser capazes de articular ações concretas aptas a reduzir o atraso na capacidade de inovar, mas é necessário aperfeiçoar mecanismos de incentivo a pesquisa, desenvolvimento e inovação.
Como impulsionar o rejuvenescimento de nossa estrutura industrial, com processos limpos e sustentáveis, energia renovável e a descarbonização de toda a cadeia agroalimentares. Esse é o desafio de futuro.
Com um cenário em constante mudança na economia global, as empresas industriais são forçadas a repensar seu uso de recursos e sua contribuição para o crescimento econômico. A transformação circular pode ajudar a alcançar uma expansão robusta e sustentável em um mundo com recursos limitados. No entanto, Nos últimos 20 anos, as empresas muitas vezes não conseguiram escalar suas iniciativas circulares devido a um escopo estreitamente definido e foco em mudanças incrementais no status quo operacional. A transformação circular das indústrias em geral pode ajudar as empresas a desbloquear a produtividade, a inovação e a sustentabilidade, mas exigirá mudanças sistêmicas dentro e além das quatro paredes das organizações e o envolvimento de todas as partes interessadas, incluindo governo, academia e sociedade civil.
É necessário envolver líderes de todos os setores da indústria, governo, academia e sociedade civil para compartilhar insights, melhores práticas e lições aprendidas e forjar novas parcerias para acelerar a transformação circular das indústrias.
O sucesso requer uma mudança sistêmica. Sem compromissos de todas as partes interessadas e esforços colaborativos globais, a transformação circular continuará a estagnar, proporcionando apenas mudanças lentas e incrementais.
O primeiro desafio é chegar a acordo sobre uma definição comum de circularidade e compreender todo o seu potencial. Muitas empresas se consideram circulares se introduzirem materiais reciclados em uma cadeia de suprimentos bem afiada e totalmente otimizada. Os executivos veem essa mudança como cara, e muitas vezes é.
Adicionar elementos circulares ao modelo econômico linear de hoje normalmente não melhora o desempenho de uma empresa ou gera impulso suficiente para a mudança. Para que isso aconteça, as equipes de liderança devem redesenhar seus modelos operacionais e de negócios em geral, bem como as jornadas de engajamento do cliente, os processos de design de produtos e as estruturas da cadeia de suprimentos, para melhor apoiar uma nova maneira de fazer negócios.
Ajustar um modelo operacional e de negócios existente para ser mais circular proporciona mudanças incrementais. Novos modelos operacionais e de negócios que são circulares por design, no entanto, podem proporcionar a mudança transformacional necessária.
O segundo desafio é aprender a projetar produtos para uma vida útil mais longa ou reutilização e adotar um modelo de negócios baseado em “comprar, reutilizar e reimplantar”. Muitas empresas adaptaram seus produtos a uma cadeia de valor circular, mas iniciativas que se concentram apenas em materiais são insuficientes.
O ritmo dessa mudança material é mais lento do que o ritmo em que o consumo econômico global está crescendo. É por isso que as inovações nos modelos operacionais e de negócios andam de mãos dadas e são fundamentais para acelerar uma mudança radical que dissocia o crescimento de valor do uso de materiais.
O terceiro desafio é escalar novos modelos operacionais e de negócios circulares: a pesquisa realizada para este artigo mostra que 58% dos novos modelos estão presos nos estágios de planejamento ou piloto devido à falta de uma estratégia clara, limitações em obter o suporte certo ao ecossistema e capacidades tecnológicas insuficientes Em vez disso, as empresas precisam adotar uma abordagem de “futuro”.
Isso significa vislumbrar seu lugar na economia circular, identificar pools de lucros em evolução integrando circularidade no design do produto e se unindo para inaugurar uma nova maneira de criar e entregar valor aos clientes.
A economia linear põe em perigo a prosperidade global. Os níveis de consumo de recursos não são sustentáveis e conduzirão a carências e potenciais conflitos. A humanidade enfrenta uma tripla ameaça: crescimento populacional crescente, diminuição de recursos e danos ambientais. Hoje, os seres humanos consomem 1,75 vezes os recursos naturais que a Terra é capaz de regenerar.
As operações circulares e os modelos de negócios abordam cada elemento dessa tripla ameaça, ao mesmo tempo em que oferecem um caminho para um futuro próspero. As práticas circulares, como a recuperação de recursos e a regeneração de materiais, constroem cadeias de abastecimento mais produtivas, resilientes, eficientes em termos de recursos e de circuito fechado, reforçando simultaneamente a sustentabilidade e impulsionando o crescimento económico:
Brasileiro, Engenheiro de Alimentos formado pela UNICAMP, com MBA na Fundação Getúlio Vargas, Marketing Strategy na Columbia University e Mergers and Acquisition na Wharton University.
IMD E CEO da Danisco Ingredients América Latina, Paulo sempre foi apaixonado pelo mundo dos alimentos e, em 2019, fundou o FoodTech HUB Latam com o propósito de unir todos os atores do ecossistema alimentar e, assim, fomentar o setor.
O seu foco é identificar fontes relevantes de conhecimento, apoio e parcerias visando inovar a cadeia de alimentos e impulsionar o desenvolvimento das empresas.
Paulo acredita que ao conectar universidades, indústrias, empreendedores, ventures e o governo é possível atender as reais necessidades dos consumidores.
Brasileiro, Engenheiro de Alimentos formado pela UNICAMP, com MBA na Fundação Getúlio Vargas, Marketing Strategy na Columbia University e Mergers and Acquisition na Wharton University.
IMD E CEO da Danisco Ingredients América Latina, Paulo sempre foi apaixonado pelo mundo dos alimentos e, em 2019, fundou o FoodTech HUB Latam com o propósito de unir todos os atores do ecossistema alimentar e, assim, fomentar o setor.
O seu foco é identificar fontes relevantes de conhecimento, apoio e parcerias visando inovar a cadeia de alimentos e impulsionar o desenvolvimento das empresas.
Paulo acredita que ao conectar universidades, indústrias, empreendedores, ventures e o governo é possível atender as reais necessidades dos consumidores.
Profissional experiente da indústria com uma história comprovada de mais de 26 anos trabalhando na indústria de Biotecnologia e Especialidades em empresas como AB InBev, Novo Nordisk e nos últimos 23 anos na Novozymes.
Formação acadêmica: 1997, Farmácia Industrial, Universidade Federal do Paraná, Brasil
Pós-graduação:
2018- Harvard Business School-High Potentials Leadership Program – Boston/EUA
2013-MBA Negócios Comerciais – Fundação Getúlio Vargas -Brasil
2005-Marketing -FAE Business School – Brasil
1999-Microbiologia – Pontifícia Universidade Católica, Brasil
Brasileiro, Engenheiro de Alimentos formado pela UNICAMP, com MBA na Fundação Getúlio Vargas, Marketing Strategy na Columbia University e Mergers and Acquisition na Wharton University.
IMD E CEO da Danisco Ingredients América Latina, Paulo sempre foi apaixonado pelo mundo dos alimentos e, em 2019, fundou o FoodTech HUB Latam com o propósito de unir todos os atores do ecossistema alimentar e, assim, fomentar o setor.
O seu foco é identificar fontes relevantes de conhecimento, apoio e parcerias visando inovar a cadeia de alimentos e impulsionar o desenvolvimento das empresas.
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